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前段時間，在今日頭條上看到個心靈雞湯：一個美國小孩，上門推銷產品，敲了10戶人家，只有兩戶人家會買，最后賺了10美金。所以小孩這么計算，每一扇門都沒有白敲，相當于每敲開一戶門，就能賺1美金，于是乎，小孩就堅持不懈的，開心的去敲更多的門了。

我在“雞湯”下面評論道：這不是勤奮，而是笨。如果是我，我不會盲目的去拼概率，而是首先花時間想好我的產品和什么小區更匹配，然后想好不同的話術，根據開門的人的性別年齡，怎么去說，接下來再去敲門。

也就是說，敲誰的門，比不加思考“勤奮”的去敲更多的門，更重要。

淘寶一直在自己擁抱變化，也一直在殘酷懲罰不改變的人。我們看到很多淘寶運營，也并不是不夠努力，但是始終店鋪沒有起色，很大部分原因是他把時間浪費在“敲門”這件事上了，每天重復著昨天的工作，更可悲的是，這樣的賣家每天在鉆研的東西是“怎么去敲更多的門”，而不愿意花時間想明白去“敲誰的門”，用戰術上的勤奮，來掩蓋他戰略上的懶惰。

這真的不是大道理，身邊的案例比比皆是，那些真正把店鋪做到頂級的，很少是因為運營技術上的領先，大部分店鋪運營的成功，可能是無意識的選對了行業和產品，當然，如果我們能把這種無意識，變成有意識，那么或許，我們就可以找到淘寶運營的成功密碼。

最近半年時間，我不斷復盤自己做淘寶10年來的親身歷程，再加上我7年來看過的案例，整理出一個腦圖，共包含六部曲：

1.榴蓮定位，

2.開車理論，

3.佛系運營，

4.賽馬思維，

5.刻意練習，

6.荷葉原理。

當我把這六部曲，應用在我最近做的3個店鋪里，都成功進入類目top，所以我才敢大膽的把這一講叫做“淘寶運營成功密碼”，很可能，你在運營自己店鋪只要把這6步想明白，執行下去，就能大大的提高運營的成功率。

一.數據分析的“榴蓮定位”

“榴蓮定位”的概念，因為“榴蓮”這個水果的特點命名，大部分人對榴蓮的態度是兩個極端，要么特討厭，要么特喜歡，很少持中間態度。“榴蓮定位”要求我們在做產品的時候，基于數據找到一個產品需求人群，然后在開發產品的時候，只考慮這個人群的喜好，找到這類用戶單個需求點，做到極致。

【運營技巧三十四】產品痛點策劃

很多人都在說定位，在談定位?？稍谖铱磥恚ㄎ皇侨跽卟判枰摹拔淦鳌?。如果產品足夠強大，建立技術優勢壁壘，別人都根本做不到像你這樣，你就根本不需要定位，比如iphone，比如可口可樂；不過，絕大多數產品是不具備這種絕對優勢，所以我們需要定位來躲避競爭，比如美圖手機主打拍照，在iphone的威力下差異化去贏得女性人群。

當然，我們絕大多數淘寶賣家，都不是蘋果，所以選擇突破點之前問自己一個問題：在我的主營范圍內，我有可能打得過誰？

當我開始介入一個新的行業，我做的第一件事情是“類目平鋪”，把這個店鋪能做的所有類目都羅列出來，然后找出每個子類目前三名的商品，標記好月銷量。

這一步的目的，其實為了“躲避強敵”，就像打拳擊賽一樣，就算讓你作弊，取得了和巔峰泰森打一架的資格，如果結果毫無懸念，那就不用浪費時間在過程上；作為一個新店，我們在起步階段必須學會“欺軟怕硬”，選一個我們能夠打得過的，或者努力一下有機會打贏的對手，這時候再在這個類目下選個單品方向，而這時候，一旦沖到類目第一，才有持續價值回報的可能。

【運營技巧二十四】店鋪做定位

可能到這里，部分的掌柜會擔心，“小而美”承載不了自己的夢想，很難做出大銷售額。舉例：香飄飄只做奶茶，加多寶只做涼茶，但是兩個企業年銷售額都是幾十億，在我看了很多淘寶店沒做好的原因，就是太貪心，什么都想做，反而什么都沒做好。與其在某個大的市場里，苦苦掙扎，不如找個小的品類，稱王稱霸。

在選類目這里還有個偏門，我們會特別關注全新出來的產品需求，比如現在的抖音同款玩具，這樣的產品在“擂臺賽”前期，連個對手都沒有，更容易取勝；另外，我們一般會選擇高增長的行業，比如很多明星拍電影都破記錄，并不是因為電影更好看了，而是因為電影行業在高速增長，選擇高增長行業意味著你接下來的運營是“順水行舟”。

如果，作為一個中小賣家，即時在一個子類目里，也沒有競爭優勢，別怕，我們還有個殺手锏，叫“降維攻擊”：降到你有機會成為全國第一的那個維度里。在線下企業里，如果你做不到全國第一，依賴地域性仍然可以生存，比如你可以做東北第一品牌；但是在線上，我們從來沒有幾乎看不到地域帶來的防御性，所以做線上只有全國第一的說法，如果做不到全國第一，那就降低維度，做單個品類或者人群的第一，這個我們在前面的人群切分課程里，有詳細講。

【運營技巧三十二】人群切分

舉例來說，如果我們做不到沙發類目的第一名，那我們可以繼續細分人群，整理每周沙發類目用戶搜索詞發現，有客廳沙發，臥室沙發，陽臺沙發，兒童房沙發，甚至有家庭影院沙發和美甲店沙發，那么我們就可以繼續往下降維度，比如試試看，我們能不能做到，美甲店沙發的全國第一品牌？

再比如，在進行白酒的市場人群羅列，發現中年以上的男性人群里的對手，茅臺和五糧液像“泰森”一樣站在前面，打不過，所以江小白避其起鋒芒，轉向年輕人的白酒市場，所以再進行后面一系列操作都順水推舟。

在切好人群之后，最忌諱的一件事情，就是你推出了一款多賣點的產品。在目前產品嚴重過剩的市場里，消費者需要的，并不是全面平庸的多功能商品，而是單個點做到極致的單功能產品。比如，手機有很多功能，vivo主打拍照這一個點，火了。

比如，開奔馳，坐寶馬，怕上火王老吉，送禮送腦白金，消費者對于絕大多數品牌的認知，往往就只有一個點；ipad很火的時候，筆記本公司做出了平板筆記本二合一，打算是多個人群都能抓到，1+1=2，但最后連1的市場都沒有拿下來，原因是消費者拿起筆記本就想起辦公，拿起平板就是娛樂，寧可買兩個產品，也不要二合一。

綜上所述，我們說現在做淘寶單品，基本思路是“4個1原則”：1個單品，只滿足1個人群需求，1個賣點做到極致，全網1個億銷售額。

其實切分人群，找方向并不難，基本可以流程化操作，但是當你找到這個人群，找到這個賣點，怎么讓消費者能認同這個賣點，就靠個人對產品的理解和悟性了。這時候我們可以嘗試運用fabe法則，把賣點做的具備直觀性和有傳播性，這個具體方法論，在之前的“賣點”課程我們也有詳細講，這里就不重復了。

【運營技巧三十三】賣點策劃

需要強調的，我們所有的的“榴蓮定位”理論，是建立在數據化運營的基礎上，用數據讓消費者和廠家直接用產品“互動”，并不是找幾個人開會頭腦風暴出來的，所以數據的本質，其實是讓工廠和上億的用戶產生“快速互動”，這是舊商業時代，即時是大公司也做不到的，也正是目前新商業的魅力所在。

二.產品開發的“開車理論”

很贊同的一句話，做產品很難像發射火箭，在做之前，每一步都策劃好，現在實戰當中我們也會經常發現，你覺得會爆的產品，最后沒爆；當時沒在意的一個小產品，最后卻爆了。谷歌文化里也有句話：所有的計劃都會導向失敗。因為實戰過程變數太多，事前不可能所有因素都考慮進去，所以做產品的過程，更像是開車，在駕駛的過程中，不停的基于現實當中的路況，轉動方向盤進行調整，最后準確的到達目的地。

我們在完成第一步的“榴蓮定位”后，有了幾個產品的開發方向，比如我們要做一款美甲店專用沙發，做個兒童房沙發，在做之前，盡量不要去預測爆款或者賭博式的大量生產，而是以最低的成本，快速推出來幾個簡陋的“內測款”測試市場反饋，然后根據數據的反饋，進行“爆”“旺”“平”“滯”的庫存配置：數據不好的，賣完就下架；數據一般的，少量備貨，繼續優化；數據爆發的，大量追單，完善產品細節，作為“正式款”去沖爆款。

要想能進行準確的“爆”“旺”“平”“滯”的判定，首先要有個“爆款數據基線”作為標準。對于中小賣家，講究資源聚焦，當你沒什么錢去做付費的時候，就要在初期盡快判斷出哪個產品能夠成為爆款，然后集中所有資源去打這一個產品。

所以，在我自己的店鋪運營過程中，我們會記錄每個爆款成長過程的主要數據，比如點擊率，搜索轉化等等。然后，看那些最終成為爆款的同類目寶貝，在初期的核心數據能夠做到什么數值，最后，在下一次推新品的過程中，對比同類商品的同時期數據，當發現新品數據和老爆款初期類似，那就基本確認找準了下一個爆款。

上圖是我的店最近新做出爆款的數據記錄。不過要注意的是，這數據對你應該沒什么參考意義，因為產品不同，數據就會不同，我自己產品的“爆款數據線”，只對我自己店鋪同類產品，有價值，所以你的爆款數據線，要自己來收集。

在產品這塊，經常有人問我：為什么我去年賣的很好的爆款，今年推不爆了？答案是：正是因為你去年爆了，帶來大量的跟隨者，所以今年你的同款在市場上沒有競爭優勢，不爆很正常。沒有一個產品，可以守住不讓別人攻上來，最好的防守，一定是進攻。所以，當你爆款一旦成型，馬上就要基于這個爆款去研發升級版本，如果你不自己升級打敗自己，那最后的結果肯定是被對手升級來打敗你。

而這里，就需要以后的淘寶店有一定的產品開發和調整能力，如果你現在沒有，怎么辦？在2015年前，我的店鋪銷售額一直突破不了200萬/月的瓶頸，歸根結底，是我沒有產品研發和生產能力，我們一直在講“產品為王”，在那段時間，我深刻的體會到：任何的運營技巧都跨越不了產品優勢帶來的鴻溝；而現在，我店鋪能進入了大類目前五名，原因是我想開了，放棄了自己做產品，轉而依賴自己的數據挖掘能力，和有產品能力的工廠合作。

我預測，在一年之后淘寶生態會開始進行新的演變，不再是不管是工廠還是運營者，都一股腦的都去開店做品牌，而是慢慢的完成進化里的“蛻化”。就好像上岸的魚會蛻化掉自己不再需要的魚鰭，更好的適應環境。接下來，好的運營者，和散落在市場里的好產品，會慢慢的再融合，各司其職強強聯合，只有這樣才能在淘寶接下來的生態里“適者生存”。

【運營技巧四十一】淘品牌的打造（上）

所以，我現在和未來兩年，會花很大時間去全網尋找那些，有能力做好產品的，并且興趣在做產品的團隊上，用我的營銷技術來完成和他們產品的共同進化。

還有，在產品開發這個過程中，當草根賣家隨著公司規模越來越大，發現雖然銷售額不錯，但是到手的現金有限，必然會開始關注倉儲，財務和成本控制

【運營技巧三十七】倉庫發貨流程優化

【運營技巧五十五】淘寶店的財務探討

三：熱愛產品的“佛系運營”

“佛系運營”的核心是心態，一旦運營者能夠說服自己的內心，不再為了“錢”去做運營，反而成功的概率更高。比如Facebook的創始人，蘋果的創始人，他們享受的是自己做產品的樂趣，而不是賺錢，最后反而把產品做的很優秀，賺了很多錢。

我們經常聽到別人說，做運營要“換位思考”，站在用戶的角度上去思考，但是換位思考說起來容易，做起來卻很難。比如，幾年前我們店準備轉向女性手機殼，我和店長兩個大老爺們，選了很多女生款，但是銷售一直沒起色，最后問身邊的女性朋友意見，發現我們壓根就不懂女人，以為只要選粉色殼子就夠了；

我有兩個學生是女同，開了個淘寶店只賣女同性戀穿的衣服，月銷售額大幾百萬，這就是我們前面說的切分人群的成功，可是就算你看到了這個人群有不錯的市場，你也做不了，原因只要你不是同性戀，就不可能理解她們的審美，就選不對款式。

所以，真正適合你店鋪的運營者，不是要求他有多么強的“換位思考”能力，而是需要他本身就是你產品的典型顧客。經常有老板抱怨自己的運營不行，或者高薪從別人那挖過來運營，最后發現在自己公司不好用，究其原因大概就是：你在逼著一條魚，學爬樹。

在我看來，招聘運營最重要的點，就是人和店鋪產品的基因要匹配，這往往是天生的，滿足這點之后，所謂的淘寶打爆款技術，都可以后期培養，并不難。前幾天，有個做大碼女裝的老板和我說，她們在招聘員工的時候，有個硬性規定：體重低于160斤的不要。聽起來挺無厘頭，但是大家想想，如果你的公司里不管是設計師，客服，或者美工都對顧客的“痛楚”感同身受，那么顧客在整個購物過程的體驗，一定會無與倫比，接下來她們怎么可能舍得離開你。

“佛系運營”首先要說服自己的內心，你做運營不是為了賣東西的，而是幫客戶解決問題。比如，當消費者搜索“伴娘服”進來，我們認為消費者的需求是兩個，硬件需求是“小禮服”，“軟件”需求是問“當伴娘，穿什么禮服比較得體？”。

所以這時候“佛系運營”會詢問顧客，新娘當天穿什么婚紗，婚禮是什么風格等等，給出顧客最適合的搭配建議；比如，當瑜伽的初學者來買瑜伽墊，為了幫她解決問題，“佛系運營”發現一個瑜伽墊是解決不了所有問題，還要用到瑜伽磚，瑜伽球，那么接下來店鋪就會圍繞顧客的需求，布局產品，以產品的一個點，來帶動一個需求線。

好的店鋪布局，應該基于顧客需求做成一個生態，顧客說她想要一棵小草，我們就試著把店鋪培養成一方沃土，讓能滿足顧客需求的花草樹木在這里都能生長。

作為一個淘寶運營的“老手”，當我拿到一個新的淘寶店鋪，如果讓我從行業抓取數據分析店鋪，可能給我半天時間就足夠了。但是，最耗費我時間的是，往往是我要作為產品小白從零開始鉆研產品，先讓自己成為這個領域的專家，因為在營銷過程中，永遠是內行“忽悠”外行。除此之外，作為產品運營還需要和消費者建立“共同語言”，這樣才能和顧客產生磁場共振的共鳴。如果我做兒童玩具，我就必須花時間去看動畫片，知道每個角色的故事；我現在做蜜蠟，我甚至還會去看心經和佛經，并且用這里面的經典語錄來寫文案。

“佛系運營”的心態除了要忘記賺錢，專注用戶問題解決方案之外，還要有的一個心態是：不求做大，先做成“有人排隊的小餐館”。當你越小的時候，你越容易聽到顧客的聲音。我們會用一個店鋪微信號，把店鋪累計購買次數，或者購買金額的前100個客戶，挨個去加上微信好友，然后讓運營把這些顧客變成好朋友，基于她們的需求來打磨產品。

用喬布斯的話來總結這段：當一個公司，營銷人打敗產品人，那么公司就會走下坡路；而當產品人打敗營銷人，那么這個公司未來一定會走上坡路。

四.渠道運營的“賽馬思維”

當你把店鋪已經做成“有人排隊的小餐館”后，老顧客絡繹不絕，基本說明你的產品打磨關已經通過了。雖然理論上說，這樣的產品早晚會贏得市場，但是如果選對正確的渠道，有好的運營輔助，那么就會大大縮短從單品到品牌的時間。

換句話說，好運營和差運營的區別，就是看找到好產品之后的銷售增長速度。

在運營產品增長過程中，第一步就是要找到適合你產品的渠道，而不是盲目跟隨大流。在進行自己店鋪渠道選擇之前，要先做個渠道銷售額占比的分析，看你目前哪個渠道的銷售額最高，然后按照渠道銷售比例進行人力和精力配置。

回購率高的行業，就要把主要精力放在老客戶回購；回購率低的行業，就要把主要精力放在搜索端和新客戶上。再比如，在珠寶行業的店鋪，我們主要的銷售額貢獻都在淘寶直播，但是在我數碼配件店鋪里，我直播都去沒開通；比如在女裝行業，鉆展是個很有效的推廣渠道，但是在路由器產品上，就非常不適合；大家也不用因為看到淘寶在主推內容營銷，推微淘，就不加思考的去做自己店鋪的內容，我看過幾百家店鋪后臺，微淘流量占比沒有超過0.1%的，所以你去花時間做這個很可能是無用功。

在運營每個渠道的時候，都要先想明白每個渠道流量入口的人群行為，復盤用戶在這個渠道瀏覽和購物的行為和心理，然后再考慮這渠道適合不適合自己的產品，要不要做，如果適合怎么去做會更高效。比如我在之前課程當中就講到了淘寶直播的玩法和適用產品，還有鉆展的玩法和適用產品，大家可以參考下。

【運營技巧十】淘寶直播的玩法

【運營技巧五】鉆展推廣策略

在進行淘寶渠道流量獲取時，有個核心的思維是：“數據本身沒有價值，數據的價值都建立在對比的基礎上。”比如你看到自己某個寶貝的轉化率是7%，你以此來判斷能不能拿到搜索流量，幾乎沒有任何意義。首先，這個轉化本身是幾個流量渠道的平均值，如果要看搜索，需要只看搜索渠道流量的轉化；就算你看到的是搜索的轉化，搜索在計算權重的時候，計算的并不是寶貝整體轉化，而是每個詞的轉化；就算你知道你的寶貝這個詞的轉化，也沒什么價值，原因是只要對手在這個詞的轉化率比你高，你這個數據就不好。

在推動一個好產品成為爆款的過程中，很像是“賽馬”過程，是否能跑到過別人。

三個點是核心：起步速度，加速度和持久力。

當同時起跑，拼的是誰起步比較快，這里的“起步”對應淘寶運營就是解決初始銷量的能力，在【運營技巧六】結合微信做淘寶的思路里我們講過方法；當對手先起步了，銷量比你高，你想要后來居上，就要拼“加速度”。

舉例說明，你現在展現量已經不如對手，想要拿到更多的流量，就需要你比對手有更高的展現點擊率，而這個點擊率就是你能否追上對手的“加速度”，關于如何做主圖點擊率；最后一個是“持久力”，往往大部分類目的競爭都不是短跑，而是長跑，當你的產品好或者體驗好，能夠不斷的帶來好評或者回購，這時候就會比對手的持續性更好。我們在售前客服績效，打造“狼性”客服里，也講過怎么通過售后表格來提升體驗。

在打爆款的過程中，需要再次強調的兩點：

1.搜索的權重，并不在整個寶貝上，而是在標題里的每個詞上，所以在推動寶貝做爆款的過程，往往首先從先做一個詞的排名開始，提高這個詞的點擊率和單詞銷量；

2.在淘寶流量紅利期，流量為王，隨著流量增長越來越慢，賣家在流量獲取上最重要的思考是精準，具體怎么判斷每個詞是否選的精準。

阿里的曾鳴也說：精準，是判斷舊商業和新商業的最明顯區別。

五.團隊成長的“刻意練習”

“刻意練習”理論，其實反駁的是“一萬小時定律”，后者說，要成為某個領域的專家，需要10000小時；“刻意練習”舉的反例是，出租車司機開了一輩子出租車，也沒成為賽車手，原因是出租車司機不會記錄每次跑這段路的時間，也沒有跑的比上次更快點的欲望，所以就很難提高；而賽車手每次跑圈，都想辦法再提高1秒，并且有教練不斷的指正錯誤，所以才能成為專家。

同樣道理，如果我團隊的成員，每天都在重復昨天做的事情，也不思考怎么比昨天效率更高點，那么他就是一個淘寶店的“出租車司機”。日本一直在提倡“匠人精神”，我雖然不反對，但是覺得匠人精神適用范圍，大都是重復性的機械勞動，而不是腦力勞動，腦力工作者更需要的，還是通過“正反饋”來不斷的進行“刻意練習”，完成自我成長。

在淘寶運營過程中，我們會運用的刻意練習的反饋閉環是：猜想-執行-驗證；如果驗證錯誤-再重新猜想-執行-驗證。需要注意的是，在應用刻意練習法則時，一定要先幫小伙伴找到正確的“正反饋”方向，假設你店鋪的視覺主圖是否ok，決定權是老板或者運營的個人意見，那么美工的“刻意練習“的方向就是討好老板的審美，如果老板的審美沒問題，那可能問題還不大；萬一老板是個“土包子”，接下來運營就失去了提高搜索流量的加速度，很難做好。

所以我們首先要幫團隊小伙伴找到準確的“正反饋”方向，并且在這點上設置績效。比如，美工的“正反饋”方向是要主圖點擊率做更高，接下來，他就要先去猜想，到底什么樣的主圖點擊率可能高，然后去執行自己的想法，最后通過數據來做對照測試，去驗證自己的猜想是否正確，如果正確，那以后就往這個方向思考；如果不正確，那再重新猜想-執行，驗證，直到提高了點擊率了數據為止。

具體怎么策劃圖片，怎么測圖比較準，在之前軍規課程當中的主圖優化一節里，我們有詳細描述。

如何做主圖點擊率？

基于以上理論，如果讓你的美工長期從點擊率角度做刻意練習，那么你原來的倔強的藝術型美工，就會慢慢的變成數據型的實戰美工。同樣道理，如果我們想幫助其他崗位員工的成長，只需要做兩件事情：

1.先找到每個崗位正確的“正反饋”方向，

2.基于這個方向設計績效考核方案。這樣團隊小伙伴就會在完成自己的績效過程中，不知不覺的完成了自我成長。

具體的各個崗位的績效設計方案的建議，在美工績效也有詳細講。

在員工成長這個環節，我們還有一堂課，專門講到了連貫性運營”，我們建議電商團隊的架構，學習阿里巴巴，騰訊，小米模式，都是大公司下的小產品團隊模式。更適合淘寶的團隊，應該是一個產品線一個小組負責，不設置直通車專員，而是由小組完成該產品的所有運營細節。

比如標題，詳情頁，基礎銷量，直通車，評價等等，這樣的好處不僅可以降低溝通成本，提高成功率，還可以幫助這個小組完成準確的“正反饋”，原因是：如果一個員工只負責一個崗位，就算某個產品推成爆款，他也不會有太大的成就感；但是如果他參與了產品打爆的全過程，一旦成功成就感就會爆棚，而且因為在打造爆款過程全參與，他也可以很好的基于結果，對于流程的每個操作點進行復盤，完成“刻意練習”。

團隊管理里兩個比較重要的點，一個是團隊成員的自我成長，我們說可以通過“刻意練習”自我迭代；還有一點，就是要提高“人效”，就是讓每個人的效率最大化，很多傳統企業為了做電商，上來先把崗位都布全，其實完全沒必要，剛開始有個美工，有個運營就足夠了，人少反而效率很高。

在團隊人員越來越多的后期，為了避免執行力下降，大家可以嘗試在每次會議后，或者日常工作里做個“項銷表”來推進，把每件事誰來做，什么時間內完成，誰來監督，做成流程規范，以此來提高團隊效率。

六.銷量爆炸的“荷葉原理”

“荷葉原理”的概念是，假設一片荷葉，通過復制繁殖覆蓋，滿整個池塘的時間是28天，那么請問，荷葉覆蓋半個池塘的時間要用多久？

答案是27天。原因是荷葉的增長是“復利增長”，1片復制一次是2片，但是到40片之后，復制一次就變成80片。

“荷葉原理”我們在朋友圈里經?？吹?，有個好玩的段子，開始只有一個人發到朋友圈，但是經過幾次傳播之后，可以一夜之間幾乎全國幾億人都能看到。試想，如果你的產品，起了一個好記的名字，并且想出一個特別巧妙的賣點，經過復利式傳播，瞬間被全國幾億人知道，你銷量想不爆炸都難。這并不是遙不可及的未來，已經成功的案例有：江小白，或者即將瘋狂的抖音同款寶貝。

通過“荷葉原理”做爆款，我覺得面向商戶to b的商品，會比面向個人的更加容易，原因是商戶的人群更集中，信息傳播更快。之前有個同學做新娘頭飾的，我說這行業不太好，回購率太低吧。這同學說，不對，回購率很高。我當時很意外，心想難道現在離婚率這么高？后來這同學告訴我，她們的新娘頭飾大部分顧客是商戶，比如影樓和給新娘化妝的，所以回購率很高。

假設有一天，你的某款頭飾被10個影樓使用，并且出現在她們的樣照了，接下來就很容易被其他影樓看到，可能也會去采購，當一旦50個影樓都用了，那么這款頭飾就會像“荷葉繁殖”一樣，瞬間火遍全國影樓。

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